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电商看起来如火如荼，但事实上绝大多数传统企业的电商之路却步履维艰。

一般而言，传统渠道做电商一般就是在线上建立一个如天猫京东那样的商城，做全国市场，然而已经被电商巨头压着喘不过气，但区域市场是巨头的缺陷，传统经销、批发企业应该建立自己区域商业帝国。具体应该怎么做呢？

根据福欣科技（www.gzfxkj.cn）多年来对电商行业的探索，以及20年的行业经验建议企业做自己的平台、打造自己的品牌、从区域影响全国小范围区域，只有这样才能生存。

同时无论是传统渠道还是传统生产企业，它们在线上基本上都采用了我所谓的产品与价格线上线下”双轨制“。即线上销售的是线上专供产品，并且以线上普遍的低价进行销售。

传统企业的双轨制策略局限性突出

然而，传统企业采用线上线下产品价格“双轨制”的电商发展策略，也越来越显示其发展的局限性。线上产品展开价格战，线下商品卖不出去。传统企业应该如何发展电商呢?

首先不能为了做电商而做电商

要回答这个问题，我们可能需要先要搞清楚传统企业为什么要做电商。传统企业为什么要做电商呢?绝大多数传统企业做电商，可能其目的就是做电商。为了做电商而做电商，可能是目前传统企业电商发展的一个现实。盲目跟进所谓的当下形势却不问其里，怎么可能做好电商?

目的一：抵御线上商城抢占自己的市场份额

我们知道，互联网的存在改变了消费者购买方式，他们通过互联网获得更多更真实有效的商品信息，越来越多的人开始通过互联网来搜索并购买商品。传统渠道需要发展电商，因为家居消费者的消费行为和习惯开始改变了。显然。此时传统商场只是坚决抵制天猫电商的侵袭但不做电商是不取的。

互联网的发展改变了传统企业经营环境和经营手段。互联网改变了消费者获取商品和服务信息的方法，也因此改变了消费者的消费行为和习惯。传统企业要能够在互联网的环境中生存和发展，就应该充分利用互联网的信息技术，来适应消费者消费行为和习惯的改变，以提升消费者的消费体验，从而提高企业的市场竞争力。

发展电商本身不是目的而是手段，发展电商的目的只有而且只能有一个，那就是增强企业的核心竞争力。对传统家居商场而言，就是在未来的竞争中至少能够抵挡来自线上的侵袭。

目的二：企业核心业务电商化提升企业竞争力

很多人认为，发展电商就是成立一个电商部门，在线上建个商城，而且有一定的增长就可以了。可是，企业的传统业务怎么办?

电商发展的“双轨制”是两项业务：线上的电商业务与线下的传统业务。而企业的核心竞争力必须落实到企业的核心业务增长上。所以问题是：究竟哪个是企业的核心业务?是传统业务还是新发展的电商业务?

或许会有人说：我们现在的核心业务是传统业务，未来的核心业务是电商业务。听上去似乎还有点道理，不过逻辑上却存在大问题：核心业务必须是战略层面考虑的，必须是长期的，不存在现在与未来之分，更不可能现在与未来不同。

如果必须在传统业务与电商新业务之间选择，应该大多数企业都会确定传统业务是企业的核心业务。从电商发展的根本目的就是增强企业的核心竞争力这个基本原则出发，电商发展的具体步骤就是必须使企业传统业务电商化，从而使企业的传统业务更具竞争力。 “双轨制”的线上商城帮不了线下商场的忙，只会成为线上电商的帮凶。

或许问：那么企业难道就不能独立发展电商吗?当然可以。传统企业可以成立的电商部门，让电商业务成为公司的核心业务。维护客户+方便客户=量大=多利益。

目的三：打造线上线下一体化的经营体系

仅仅抵御明显是不够的，传统家居渠道应该如何来发展电商呢?苏宁电商发展初期的“双轨制”实践证明，传统商场所采用的“双轨制”线上商城的发展，是建立在损害线下传统商场利益的基础上。也就是说，“双轨制”的线上商城不是增强而是消弱了传统商场的竞争力。显然，”双轨制“并不能实现传统企业发展电商的根本目的。

传统企业电商发展就是围绕企业的核心业务，来打造线上线下一体化的企业经营体系。

传统业务在线下，电商化是将传统业务与线上接轨，所以又增加了线上的内容。这时就有了所谓的“O2O”。在电商发展中要实现这个O2O的业务流程，就要对传统业务进行改造。其中产品设计过程、经营管理流程以及与之相关的组织构架、成本结构、利润分配结构等等，甚至经营意识和企业文化，都要做相应的调整。所以这是一场组织变革。变革的目标，就是打造一个全新的线上线下一体化的经营体系。

所以说，传统企业的电商发展规划，应该是相应的组织变革规划。企业应该通过不断的学习和思考，认清电商发展的战略意义，统一思想认识，以小步骤的业务电商化带动局部的组织变革，并以此组织变革进一步促进业务电商化发展，有计划有步骤地实施企业核心业务电商化的组织变革。

目的四：在电商进化中取得长久的发展

都说电商发展是比谁更快，是唯快不破。实际却不然。和其他商业竞争一样，电商依然是在实力的基础上比速度。电商发展是场马拉松，可是参赛选手却大都以为是百米决赛，所以那些“唯快不破”的选手基本上都是昙花一现。

从福欣科技(www.gzfxkj.cn)建立20年，电商营销中心成立7年的经历来看，互联网上那些活下来并且活的很好的企业，几乎没有是以速度取胜的。

对传统企业来说，电商发展是一场组织变革，而组织变革是需要足够的时间。我们应该把电商发展的组织变革当做是企业的电商进化过程，要有良好的心态去准备并推进这个进化过程，要有足够的耐心去接受阶段性的进化挫折，要有坚强的毅力排除各种外界的干扰，将这场电商进化运动进行到底。

总结：只有持有打持久战的准备，企业的电商化进程才能最终实现。

传统企业的电商发展是企业物种的进化，进化的目的是适应新的经营环境。企业哪些器官组织的功能需要改变?如何通过电商基因的发展来改变?其进化过程需要多少时间?这些都还需要每个企业根据自身的特性去一步一个脚印的摸索。

电商平台持久战>>>>>>>